ضرورت تولید محصولات کیفی متناسب با سطح جهانی
- توضیحات
ضرورت تولید محصولات کیفی متناسب با سطح جهانی
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه گفت: استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود، توسعه کمی و کیفی و متوازن، توسعه سرمایه‌های انسانی و اولویت‌بخشی به فعالیت‌های نوآورانه و دانش‌بنیان و محیط زیست و الگو بودن در موضوع صنعت سبز، از رویکردهای مورد تاکید مدیریت جدید فولاد مبارکه است.
به گزارش پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات آنلاین» و به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، محمد یاسر طیب‌نیا بیان کرد: هم‌اکنون حدود یک سال است که از تغییر مدیریت در فولاد مبارکه می‌گذرد. پیش از این در رویکردهای مدیریتی جدید اعلام کرده بودیم که استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود، توسعه کمی و کیفی و البته متوازن، توسعه سرمایه‌های انسانی و اولویت‌بخشی به فعالیت‌های نوآورانه و دانش‌بنیان و محیط زیست و الگو بودن در موضوع صنعت سبز، از رویکردهای مورد تاکید مدیریت جدید فولاد مبارکه است که خوشبختانه در طول این یک سال، با همدلی و همت مدیران و کارکنان گروه به توفیق‌های ارزشمندی دست یافتیم.
برای رسیدن به سطح اول جهانی، تلاشی مضاعف نیاز است
وی با اشاره به اینکه عملکرد 6 ماهه و حتی یک ساله گروه نشان می‌دهد که عمده شرکت‌های گروه نسبت به مدت مشابه سال قبل رشد قابل ملاحظه‌ای داشته‌اند، افزود: خوشبختانه در حوزه توسعه، توفیقات خوبی حاصل شده است. در فولاد مبارکه و برخی شرکت‌های زیرمجموعه، تولید محصولات کیفی و جدید را شاهد بودیم و توانستیم در چند ماه گذشته، به فناوری و توان تولید فولادهای الکتریکی و برخی فولادهای خاص دیگر دست یابیم. این موارد اتفاقات بسیار ارزشمند و بزرگی در مجموعه فولاد مبارکه است؛ اگرچه برخی افراد تولید این قبیل محصولات طی یک سال اخیر را غیرممکن می‌دانستند اما با همکاری و حمایت یکدیگر و با استفاده از ظرفیت‌های داخلی کشور و بدون حضور کارشناسان خارجی، توانستیم به این موفقیت‌ها دست یابیم.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه تاکید کرد: به خاطر داشته باشیم ظرفیت گروه فولاد مبارکه بیشتر از این است. می‌توان با حمایت و همکاری بیشتر، به موفقیت‌های ارزشمندتری دست پیدا کرد؛ اگرچه تمام این توفیقات به دست نیروی انسانی شکل گرفته اما هنوز آن‌گونه که باید تحول مورد نظر محقق نشده است. انگیزه کارکنان برای تحقق اهداف افزایش یافته است اما با نقطه هدف که متناسب با سازمان‌های سطح اول جهانی است، فاصله داریم. همچنین در حوزه فناوری، نوآوری و تبدیل شدن همه‌جانبه به صنعت سبز نیز کارهای خوبی انجام شده است اما باید برای تسریع در به بار نشستن پروژه‌های این حوزه، تلاش و برنامه‌ریزی مضاعف داشته باشیم.
در یک سال اخیر موانع زیادی را پشت سر گذاشته‌ایم
طیب‌نیا با تاکید بر اینکه موانع زیادی را طی این مدت پشت سر گذاشته‌ایم و خوشبختانه نتایج خوبی هم گرفته‌ایم، تصریح کرد: حملات سایبری علاوه بر شرکت فولاد مبارکه، برخی شرکت‌های گروه و فعالیت زنجیره را تحت تاثیر قرار داد اما خوشبختانه شاهد بودیم که بعد از ۳۶ ساعت از حملات، همکاران بازیابی‌های لازم را انجام دادند و تولید دوباره برقرار شد و به لطف الهی، همت و تلاش همکاران اجازه نداد که این اختلال اثر منفی بر گروه و بازار وارد کند.
وی ادامه داد: حملات سایبری و پس از آن انتشار اخبار منفی مربوط به گزارش کمیته تحقیق و تفحص و فشار حداکثری رسانه‌های معاند با آن حجم قابل توجه، نه تنها فولاد مبارکه بلکه نظام را نشانه رفت که این امر نشان می‌دهد فولاد مبارکه نقطه‌ای بااهمیت در چرخه اقتصادی کشور است. در نظر داشته باشیم با توجه به میزان و تنوع محصولات گروه فولاد مبارکه، این مجموعه یکی از مهم‌ترین نقاط امیدآفرین برای کشور محسوب می‌شود. مشاهده کردیم که روزانه بیش از 10 هزار مطلب علیه فولاد مبارکه منتشر می‌شد. به عبارت دیگر، هر ۱۰ ثانیه یک خبر منفی انتشار پیدا می‌کرد و این در حالی بود که رسانه‌های معاند نظام، تمام قد به این موضوع پرداختند تا شاید بتوانند چرخ تولید فولاد مبارکه را که محرک بسیاری از صنایع کشور به شمار می‌آید و برای جامعه و اقتصاد کشور امیدآفرین است، از حرکت بازدارند.
گروه فولاد مبارکه یک جامعه بزرگ است
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه مطرح کرد: دشمن بر این باور است که با ایجاد اخلال در روند و فرایند تولید و نظام اقتصادی کشور، می‌تواند به اقتصاد ملی، امیدآفرینی به جوانان، جامعه و امنیت اجتماعی کشور ضربه بزند. از این رو مدیران عامل شرکت‌های گروه هوشیار باشند هر یک از شرکت‌ها و به طور کلی گروه فولاد مبارکه، یک جامعه بزرگ است که باید در کمال امانت‌داری، عملکرد و دستاوردهای مجموعه را به صورت شفاف به جامعه اطلاع‌رسانی کند.
طیب‌نیا در بخش دیگری از سخنان خود موضوع رونق اقتصادی در جامعه و معیشت آحاد مختلف جامعه را مهم دانست و یادآور شد: در شرایط سخت اقتصادی، بنگاه‌های اقتصادی مانند فولاد مبارکه باید همچنان با فعالیت‌های اقتصادی و تولید خود امید و نشاط به جامعه تزریق کنند. وظیفه ما بیش از پیش سنگین شده است و نباید مانند قبل فعالیت کنیم بلکه باید به خاطر داشته باشیم ما یک گروه هستیم که بسیاری از شرکت‌های کوچک‌تر دیگر در پایین‌دست زیرمجموعه‌های گروه فولاد مبارکه در حال فعالیت هستند و به حیات اقتصادی خود به ازای رونق تولید در بالادست ادامه می‌دهند.
از مزیت‌های گروه بودن باید استفاده کافی را ببریم
وی با تاکید بر اینکه تاب‌آوری در شرایط سخت، یکی از ویژگی‌های بارز گروه فولاد مبارکه است، تصریح کرد: از مزیت‌های گروه بودن باید استفاده کافی را داشته باشیم و از عوارض آن پرهیز کنیم. گروه شدن به همان نسبت که مزیت‌هایی دارد، ممکن است آفات جدی داشته باشد. هر کجا اتحاد و انسجام شکل گیرد، در حقیقت جمعی برای هدف مشترک دورهم جمع شده‌اند و تاب‌آوری، کنترل، مقاومت آن‌ها در برابر نوسانات بازار و شرایط بد اقتصادی و ریسک‌پذیری آن‌ها در برابر مشکلات افزایش می‌یابد. زمانی که زنجیره کامل در قالب یک گروه باشیم، حلقه‌های این زنجیره می‌توانند در صورت کاهش سودآوری و به طور کلی ایجاد مشکلات، تاب‌آوری داشته باشند و هم‌پوشانی لازم را انجام دهند. به عنوان مثال، گاهی در بالادست شرکت مشکلی بروز می‌کند و در این شرایط شرکت‌های پایین‌دست ایفای نقش و جبران خسارت می‌کنند و برعکس این نیز می‌تواند رخ بدهد.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه از هزینه‌های اضافی به عنوان یکی دیگر از آفات شرکت‌های بزرگ یاد کرد و گفت: ازنظر مقیاس اقتصادی نیز اتفاقات خوبی در گروه رخ می‌دهد. برای مثال وقتی گروه ۱۰ میلیون تن تولید می‌کند، از شرایط بهتری نسبت به زمانی که یک شرکت برای یک میلیون تن یا ۵۰۰ هزار تن برنامه‌ریزی کرده است، رخ می‌دهد و در این حالت رقابت‌پذیری بیشتری را شاهد هستیم. در مجموعه شرکت‌ها و گروه، کوچک‌سازی و تخصصی شدن فعالیت‌ها و مدیریت دقیق‌تر مجموعه‌ها، یکی دیگر از مزایای گروه بودن است و باید در نظر داشته باشیم در گروه، کلیه امور با تمرکز و تخصص بیشتر، چابک‌تر و دقیق‌تر با بهبود فعالیت‌ها انجام شود.
به گفته طیب نیا مسئولیت‌پذیری، شفافیت و نظارت در گروه افزایش خواهد یافت و اگر یک شرکت به تنهایی بزرگ شود، ممکن است برخی فعالیت‌ها و مسئولیت‌ها در آن مغفول بماند؛ در حالی که اگر هر یک از این‌ها را به مجموعه کوچک‌تر با نظارت دقیق‌تر و کنترل به روز به شرکت‌های تخصصی زیرمجموعه واگذار کنیم، نتایج بهتری به بار می‌آید. در این حالت مسئولان شرکت‌های کوچک‌تر نسبت به وظایف محوله با دقت بیشتر، احساس مسئولیت می‌کنند و پاسخگو خواهند بود و به وظایف حقوقی خود عمل می‌کنند.
وی خاطرنشان کرد: اگر شرکت مادر و هر یک از اعضای گروه به درستی وظایف خود را انجام ندهند، بزرگ شدن به جای بهره‌برداری از مزیت‌ها، موجب آسیب به کل گروه خواهد شد و ممکن است در برخی موارد شاهد دستاوردهایی باشیم اما در ادامه کار، شاهد نزول و شکست در دستاوردها خواهیم بود. بنابراین به هیچ عنوان نباید در مجموعه‌های زیرگروه، موازی‌کاری و دور شدن از هدف را شاهد باشیم. بروز چنین شرایطی در شرکت‌های زیرمجموعه موجب افزایش هزینه‌ها می‌شود. نظام دقیق برون‌سپاری و شرکت‌داری باید در تمام حوزه‌ها به ویژه انرژی و حمل‌ونقل اجرا شود.
برای جهش تولید، باید زیرساخت‌های شرکت مورد بازنگری قرار گیرد
بنا بر اظهارات مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه، آفت دیگر در این حوزه، حواشی سیاسی و اجتماعی و تعدد انتظارات و سلایق متعددی است که در مناطق مختلف از شرکت‌ها انتظار می‌رود. در حوزه مسئولیت اجتماعی، باید شرکت‌های گروه بازنگری داشته باشند تا در ادامه بازآفرینی و ارتقای جایگاه گروه را شاهد باشیم. ما در آستانه ورود به دومین 30 سالگی شرکت فولاد مبارکه هستیم. فولاد مبارکه در بسیاری از افق‌ها تاکنون عملکرد خوبی داشته است و باید برای جهش بلند، زیرساخت‌های شرکت مورد بازنگری قرار گیرد تا در ادامه مسیر بازآفرینی جایگاه فولاد مبارکه را نیز شاهد باشیم. در این مسیر بازیابی برند شرکت به عنوان مجموعه آینده‌ای بهتر برای ایرانی سربلندتر را هدف‌گذاری کرده است و به عنوان شهروند شرکتی مسئولیت‌پذیر برای خلق آینده‌ای بهتر هدف‌گذاری شده است. از این رو گروه فولاد مبارکه هم باید در این مسیر گام بردارد.
طیب‌نیا با اشاره به اینکه باید هم‌افزایی و همکاری‌ها در گروه افزایش یابد، ادامه داد: با هدف انسجام و هم‌افزایی بیشتر، باید جلسات شرکت‌های زیرمجموعه و شرکت مادر به طور منظم، دقیق و هدفمند برگزار شوند. در این جلسات عملکردها و چالش‌ها باید مطرح شود تا بتوان با خرد جمعی تصمیم‌گیری‌های بهتری داشته باشیم. باید حس هم‌افزایی و همکاری نزد تمام سرمایه‌های انسانی شرکت‌ها از مدیران عامل تا پایین‌ترین رده‌های سازمان افزایش یابد و در این صورت است که می‌توان منتظر بود که نتایج خوبی حاصل شود. همگی باید به هم‌افزایی اعتقاد داشته باشیم؛ همچنان که در آموزه‌های دینی ما به ویژه در سیره مدیریت نبی مکرم اسلام (ص)، موضوع همکاری‌ها و جذب حداکثری همواره سفارش شده است که می‌توان با استفاده از این الگو و جاری کردن آن در سیره مدیریت شرکت به نتایج مطلوب‌تری دست یابیم.
وی در خصوص بازآفرینی و معماری مجدد سازمان، بیان کرد: تمرکز بر فعالیت‌های تخصصی در زیرمجموعه‌ها از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است و باید تمرکزگرا و تخصص‌گرا باشیم و در تمام حوزه‌های فنی مهندسی، انرژی و تولید با محوریت این دو، این اصل کارها را عملیاتی کنیم. نباید تخصص‌گرا باشیم اما از تمرکز لازم غفلت ورزیم؛ چراکه تمرکز و تخصص‌گرایی لازم و ملزوم یکدیگر هستند. در بازنگری و معماری سازمانی جدید باید به این موضوع نگاه ویژه داشته باشیم؛ اگرچه ممکن است زمان‌بر باشد تا به طور کامل محقق شود اما به هرحال باید در دستور کار باشد.
کمیته‌های حسابرسی شرکت‌ها زیر نظر مدیریت حسابرسی شرکت مادر شکل‌‌گیرد
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ادامه داد: شرکت‌های زیرمجموعه باید با مدیریت حسابرسی شرکت مادر همکاری لازم را داشته باشند و ضرورت دارد سازوکار کمیته‌های حسابرسی شرکت‌ها زیر نظر مدیریت حسابرسی شرکت مادر شکل بگیرد. فعالیت تخصصی واحدها، یکی از ماموریت‌های اصلی شرکت‌های زیرمجموعه است و در عین حال باید به صورت ماتریسی با محوریت معاونت سرمایه‌گذاری حوزه‌های استراتژی، مالی، خرید و فروش ارتباط بین ساختار سرمایه‌گذاری شرکت و ساختار معاونت‌های فرایندی و بخش‌های مرتبط در شرکت‌ها به شکل نظام‌مند اجرا شود. به همین منظور تمام معاونت‌های شرکت مادر باید با محوریت معاونت سرمایه‌گذاری در همه بخش‌های خود با شرکت‌های زیرمجموعه با تشکیل جلسات منظم نسبت به این هم‌افزایی و طرح موضوعات جاری و حل آن‌ها اقدام کنند.
طیب‌نیا در بخش دیگری از سخنان خود به اهمیت برنامه‌ریزی برای تحقق اهداف سال در چند ماه آینده و ترسیم و تدوین اهداف سال آتی اشاره و عنوان کرد: برای تحقق اهداف سال جاری و همچنین برای اهداف سال آینده، باید برنامه‌های خاص خود را داشته باشیم؛ اگرچه در حال حاضر شرایط رکود بر بازارهای جهانی و داخلی را شاهد هستیم و ممکن است برای دست‌یابی به اهداف با چالش‌هایی مواجه شویم اما نباید فراموش کرد که هنر یک مدیر فعال، هوشمند و با درایت در این است که در شرایط بد بداند که تنها راه سودآوری تنها فروش محصول نیست و با استفاده از تجارب موجود در گروه و بهره‌مندی ازنظر مشاوران و صاحب‌نظران این حوزه می‌توان بخشی از سود مورد نظر را با روش‌های جایگزین حاصل کرد. به خاطر داشته باشیم اساسا وظیفه مدیران و اعضای هیئت مدیره شرکت‌ها همین است که در شرایط سخت به خوبی تصمیم‌گیری و اقدام کنند.
وی در بخش دیگری از سخنان خود تصریح کرد: ضرورت دارد هم شرکت‌های زیرمجموعه از مدیران شرکت مادر مطالبه‌گری کند و هم مدیران شرکت مادر نسبت به شرکت‌های زیرمجموعه احساس مسئولیت بیشتری داشته باشند. در چنین شرایطی است که مشاهده خواهیم کرد در هیئت مدیره شرکت فولاد مبارکه که شرکت مادر است، برخی مباحث مهم و حیاتی شرکت‌های زیرمجموعه نیز مطرح خواهد شد که چنین اتفاقی بسیار خوب است و با جدیت در راستای حل مشکلات شرکت‌های زیرمجموعه از آن استقبال و حمایت خواهیم کرد.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با تاکید بر اینکه در جریان بازنگری، مدیران عامل شرکت‌ها نقش محوری، تخصصی و حیاتی دارند، اضافه کرد: تخصص، تعهد و هماهنگی مدیران گروه و زیرمجموعه‌های خود و همچنین فهم درست از استراتژی‌ها و اهداف کلان شرکت مادر بسیار موثر است. مدیران زیرمجموعه‌ها باید پرکارترین و فعال‌ترین عضو سازمان باشند.
به کارگیری دارایی‌های راکد شرکت‌ها در مسیر اجرای سریع‌تر پروژه‌های توسعه
طیب‌نیا ایجاد کارگروه‌های تخصصی برای بازنگری فرایندها و صرفه‌جویی و کاهش هزینه‌ها را امری ضروری دانست و تاکید کرد: باید با ایجاد کارگروه‌های تخصصی در این زمینه راهکارهای صرفه‌جویی در هزینه‌ها را استخراج و نقدینگی‌های موردنیاز را تامین کنیم و دارایی‌های راکد شرکت‌ها در مسیر اجرای سریع‌تر پروژه‌های توسعه به کار گرفته شود. به خاطر داشته باشیم کوچک‌ترین وقفه در جریان اجرای توسعه‌ها بخشودنی و قابل قبول نیست. با استفاده و شناسایی روش‌هایی ابداعی و استفاده از ظرفیت‌های بازارهای سرمایه می‌توان در همین شرایط سخت، امور توسعه‌ای شرکت‌ها را در مسیر پیشرفت هدایت کرد.
وی اذعان کرد: در حوزه فعالیت‌های دانش‌بنیان انتظار می‌رود با همکاری معاونت تکنولوژی و شرکت پشتیبانی و توسعه فناوری و نوآوری و فنی مهندسی، ارتباطات در این حوزه تقویت و از موازی‌کاری پرهیز شود تا به خروجی مورد نظر برسیم.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به اهمیت مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها، یادآور شد: با توجه به اینکه ارتباطات منطقه‌ای از اهمیت خاصی برخوردار است، در حوزه مسئولیت اجتماعی می‌طلبد با همکاری و هماهنگی بیشتر با روابط عمومی به اهداف و رویکرد کلان شرکت در مناطق مختلف جامعه عمل بپوشانیم. روابط عمومی‌‌ها به معنای واقعی سفیران سازمان و شرکت‌های گروه هستند و اگر این هماهنگی‌ها افزایش یابد، در این صورت تقویت برند سازمانی و همراهی مسئولان مناطق را نیز شاهد خواهیم بود.
انتهای پیام//
دیدگاه خود را برای ما بنویسید...
