توانایی تولید یک میلیون تن کاتد را داریم

رئیس هیئت مدیره شرکت ملی صنایع مس ایران گفت: این شرکت به دنبال جبران عقب‌ماندگی‌های گذشته و جهش تولید و دستیابی به ظرفیت یک میلیون تن کاتد از طریق ایجاد مشارکت با شرکت‌های صندوق بازنشستگی مس و اتکا به جوانان با تجربه و علمی داخلی است. به گزارش پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات آنلاین» و به نقل از روابط عمومی شرکت ملی صنایع مس ایران، سید مجید هدایت با بیان این مطلب، اظهار کرد: به دلیل عدم توجه مدیران و دلسوزان واقعی این صنعت به مقوله اصلاح ساختار و نادیده گرفتن مقوله حیاتی توسعه پایدار، ظرفیت عملیاتی تولید این شرکت که در بدو تاسیس 170 هزار تن کاتد بوده، پس از گذشت سال‌های متمادی با وجود جان‌فشانی‌های همکاران با افزایش حدود 80 هزار تنی به ظرفیت تولید 250 هزار تن کاتد رسیده است. وی افزود: این در حالی است که امروز شاهد آن هستیم که کشورهای آفریقایی و آمریکای جنوبی که سال‌ها بعد از شرکت ملی مس پای به عرصه تولید مس گذاشته‌اند، با توسعه پایدار و چابک، ظرفیت تولید خود را به 800 هزار تا یک میلیون و 700 هزار تن کاتد رسانده‌اند. بررسی دقیق و علمی این موارد اهمیت توجه ویژه به مقوله توسعه و پیشرفت پایدار را بیش از پیش نمایان می‌سازد. رئیس هیئت مدیره شرکت ملی صنایع مس ایران مطرح کرد: تیم مدیریتی جدید که در بهار 1401 مسئولیت را به‌ دست گرفت، به سرعت اقدامات خود به منظور جبران عقب‌ماندگی‌های گذشته و جهش تولید و دستیابی به ظرفیت یک میلیون تن کاتد از ماده معدنی را آغاز کرد. هدایت تصریح کرد: با عنایت به نگاه ویژه مقام معظم رهبری به حوزه معدن و صنایع معدنی کشور که در سخنرانی اخیر به‌ صراحت به عقب‌ماندگی‌های این حوزه اشاره داشتند و همچنین حمایت‌های بی‌بدیل دولت محترم و مردمی و وزیر محترم صمت از توسعه معادن و با امید به الطاف بی‌کران خداوند و حمایت همکاران بزرگوار، طرح غدیر در دست طرح‌ریزی و عملیاتی شدن است. وی عنوان کرد: از مهم‌ترین اهداف این طرح کلان می‌توان به مواردی از قبیل ریل‌گذاری در مسیر توسعه چابک، توانمندسازی شرکت‌های زیرمجموعه شرکت ملی مس، استقرار نظام نوآوری باز و اشتغال‌زایی اشاره کرد. رئیس هیئت مدیره شرکت ملی صنایع مس ایران، این طرح را دارای سه فاز اصلی دانست و اذعان کرد: فاز نخست مربوط به تثبیت و بهینه‌سازی ظرفیت تولید فعلی است. در این فاز تسهیل‌گری‌های لازم به منظور پایدارسازی تولید از قبیل نوسازی ناوگان حمل‌ونقل، طرح‌های تولید انرژی‌های تجدیدپذیر و اصلاح فرایندها در دستور کار است. به گفته هدایت، در فاز دوم، بهره‌برداری از پروژه‌های مصوب و در حال اجرا ظرفیت تولید را به مرز 550 هزار تن کاتد می‌رساند. ضمن اینکه در این فاز بهینه‌سازی فرایندها و استفاده حداکثری از ظرفیت تولید داخل در دستور کار است. رئیس هیئت مدیره شرکت ملی صنایع مس ایران در ادامه به مشخصات فاز سوم اشاره کرد و گفت: این فاز از طرح غدیر شامل مراحل طراحی تا راه‌اندازی پروژه‌های مکمل با هدف دستیابی به ظرفیت یک میلیون تن کاتد از ماده معدنی در سال است. همچنین به منظور جلوگیری از دوباره‌کاری و اتلاف منابع، طرح غدیر توسط شرکت مشاور مادر راهبری خواهد شد تا مانند گذشته، شاهد اقدامات ناهماهنگ و غیر متمرکز و زیان‌بار نباشیم. وی هدف از طراحی این ساختار (مشارکت داخلی ملی مس و شرکت‌های زیرمجموعه) را تحول ساختاری چابک در زمینه توسعه پایدار، بهره‌برداری از توانمندی‌های موجود و توسعه آن‌ها و جذب نخبگان صنعت دانست. رئیس هیئت مدیره شرکت ملی صنایع مس ایران در پایان یادآور شد: در مسیر تحقق طرح غدیر، اولین قدم تشکیل مشارکت غدیر بود. این امر که به لطف خداوند و تلاش همکاران گرامی به‌ صورت یک مشارکت داخلی غیر ثبت‌ شده و در حال توسعه است، متشکل از شرکت‌های زیرمجموعه شرکت مس و شرکت‌های تخصصی صندوق بازنشستگی مس و تابعه است تا ضمن انجام پروژه‌های توسعه‌ای، دانش مربوطه نیز در درون این شرکت‌ها رسوب کند و با اجرای این طرح، زمینه برای تحول بزرگ فراهم خواهد شد تا در آینده، دوباره شاهد روزهای درخشان این شرکت‌ها باشیم. انتهای پیام//